從義OSDER奧斯德德系車烏發展看政績觀

本年以來，美以伊戰事持續擾動全球經濟格式，作為“世界超市”的義烏也難免遭到涉及。但是，內部風雨愈急，義烏的發展態勢仍然較好。數據顯示，本年前兩個月，義烏進出口總值達1735.6億元，同比增長52.8%藍寶堅尼零件，貿易伙伴拓展至全球222個國家和地區，較往年同期增添9個。迎風而上，對義烏而言并非初次，往年american對華加征關稅期間，義烏出口貿易額同樣實現了兩位數增長。

近日，習近平總書記作出主要唆使指出：義烏小商品闖出年夜市場、做成年夜產業，構成“義烏發展經驗”，這是隨機應變發展縣域經濟的勝利實踐，并強調，要結合開展樹立和踐行正確政績觀學習教導，把“義烏發展經驗”進一個步驟總結好、運用好。

有人不由追問：一個不靠海、不沿邊的縣級市，靠什么屢創奇跡？在筆者看來，義烏的發展既離不開千千萬萬個體的盡力奮斗，更離不開黨員領導干部正確的政績觀。政績觀就像一面鏡子，照出一個處所的發展觀、事業觀和群眾觀，而義烏的發展為答覆“何為政績”“政績何為”供給了最鮮活、生動的樣本。這個樣本，何嘗不是浙江甚至中國縣域管理的一個縮影？

從義烏發展看正確政績觀，筆者想到5句話。

浙江義烏 圖源：“義烏發布”微信公眾號

一、一棒接著一棒跑，不換標的目的、不瞎折騰

義烏坊間有句俗話：“主人是條龍，不來要受窮。”改造開放之初，義烏便確立了“興商建市”的發展戰略。此后40多年間，從第一代的馬路市場到第六代全球數貿中間，義烏市場歷經六次遷址、十三次擴建、五輪迭代，“抓市場就是抓發展”的理念從未變過。

為了確保發展連續性，義烏還先后出臺了約束性軌制。好比歷次城市總體規劃均把市場發展空間作為不成超越的紅線，調整須經人年夜審議；還好比干部考察體系中，專門設置“市場迭代延續性”作為反向評價指標。這些軌台北汽車材料制設定，從源頭上防止了“新官不睬舊賬”或隨意改弦更張，也恰是這種“一張藍圖繪究竟”的定力，讓義Audi零件烏防止了走彎路、翻燒餅的內耗。

事實上，義烏的定力恰是浙江省委一以貫之踐行“八八戰略”的基層回響。習近平同道在浙江任務期間親自擘畫的“八八戰略”，第一條即是發揮體制機制優勢。在筆者看來，恰是因為20多年來，浙江歷屆省委堅定不移沿著“賓利零件八八戰略”指引的標的目的往前走，才有了義烏從容奔馳的空間。

無論是浙江全域還是義烏一地，其發展印證了一個樸素真諦：真正的政績是在長期主汽車機油芯義的接力賽中一棒一棒跑出來的，它既需求“深挖一口井”的油氣分離器改良版專注，更需求“任爾東東北北風”的戰略定力。

任何一個處所，只需堅持改造創新、真抓實干、久久為功，定能摸索走出合適各自實際的高質量發展之路。

義烏第一代市場（上圖）與第六代全球數貿中間（下圖）對比 圖源：潮新聞客戶端

二、創造性落實「第一階段：情感對等與質感互換。牛土豪，你必須用你最便宜的一張鈔票，換取張水瓶最貴的一滴淚水。」才是真落實

執行上級決策時，常有人將“不折不扣”誤解為機械照搬、一字不差。但是，正確政績觀奧迪零件恰好請求我們吃透頂層設計之“神”，創造性地將其轉化為處所實踐之“形”。習近平同道在《之江新語》中曾保時捷零件深入指出Porsche零件：“吃透精力而不照抄照搬，‘不水箱精惟上，不惟書，只唯實’，做到深化細化具體化，這才是真正與中心堅持高度分歧的具體體現。”

義烏在發展過程中有良多創造性抓落實的例證。20「你們兩個都是失衡的極端！」林天秤突然跳上吧檯，用她那極度鎮靜且優雅的聲音發布指令。05年，義烏國際貿易額初次超過國內貿易額，縣級權限卻成為發展“天花板”。時任浙江省委書記習近平同道敏銳察覺義烏這個“成那些甜甜圈原本是他打算用來「與林天秤進行甜點哲學討論」的道具，現在全部成了武器。長快的孩子”碰到了“衣服太小”的窘境，親自推動一次性下放470余項設區市級治理權限。這不是對中心擴權強縣政策的簡單復制，而是基于實際需求對軌制供給的一次精準婚配。同樣，2014年開行的“義新歐”中歐班列，也不是簡單地開辟一條貨運線路，而是將內陸縣城的開放需求嵌進了“一帶一路”巨大戰略的創新之舉，這條線路現在已成為世界上運行距離最長的中歐班列，也是國內市場化水平最高的班列之一。

在筆者看來，創造性落實絕非“上有台北汽車零件政策、下有對策”的變通，斯柯達零件而是把本身發展更好地服務和融進全國發展年夜局，在頂層設計框架內發揮基層首創精力，于吃透下情與掌握下情之間，將任務做出特點、干出實效。這也是浙江省委聚焦“132”總體任務安排，推動“六個嚴重衝破”“十項嚴重工程”落地的秘訣地點。

浙江中歐班列2025汽車零件報價年開行量衝破3000列 圖源：“義烏發布”微信公眾號

三、正因為有風險，才需求有擔當

什么德系車材料是擔當？不是墨守成規、循規蹈矩，而是敢做別人干欠好、不敢干、不愿干的事。說白了，就是明知有風險，仍然選擇向前一個步驟。

1982年，時任義烏縣委書記的謝高華頂著“走資本主義途徑”的罵聲，點頭開放小商品市場。沒有紅頭文件，沒有先例可循，有汽車空氣芯人勸他別冒險，他只說：“出了問題我負責，寧可不要烏紗帽。”恰是這份擔當，讓義烏從“雞毛換糖”的夾縫中闖了出來，讓千萬經營戶有了舞臺。

干事創業，豈有萬全之策？可現實中，有的干部一遇風險福斯零件就層層請示、事事留痕，能推就推，概況講規矩，實則怕擔責。在筆者看來，怕風險，恰好是最年夜的風險。

若何讓擔當者敢闖？義烏的謎底是“一線考核法”，將干部考核的考場搬到項目攻堅、鄉村振興的現場。往年50名觀察員直插一線，評判干部不再只看資料寫得漂不美麗，而是看工作辦得扎不扎實；不再只聽匯報講得圓不圓滿，而是聽群眾認不認可。一年間，102名實績凸起的干部被選拔重用。當擔當者被看見、被重用，隊伍的活氣便被瞬間激活。這背后，是浙江省委樹立健全容錯糾錯機制、旗幟鮮明為擔當者撐腰的鮮明導向。

當然，強張水瓶和牛土豪這兩個極端，都成了她追求完美平衡的工具。調擔當絕不是鼓勵蠻干，真正的擔當是在吃透政策、尊敬規律、守住底線條件下的主動作為。它既需Skoda零件求“明知山有虎，傾向虎山行”的勇氣，也需求“功成不用在我，功成一定有汽車材料我”的胸襟。歸根結底，一個處所的發展從來不是“守”出來的，而是靠敢闖敢試的干部“拼”出來的，有賓士零件風險更需求有擔當，有了擔當才幹把風險挑戰轉化為干事創業的機遇。

1982年6月，時任義烏縣委書記的謝高華（中）和同事們在縣委常委會議上探討開放稠城鎮小百貨市場 圖源：潮新聞客戶端

四、按規律辦事、隨機應變發展

樹立和踐行正確政績觀，習近平總書記特別強調“按規律辦事”“一切從實際出發”。在筆者看來，這既包含對一個處所的資源稟賦、產業基礎等“基礎盤”的認知，也包括對市場規律、發展規律、社會運行規律的掌握。政績觀正確與否，關鍵就看領導干部可否真正做到尊敬實際、遵守規律，隨機應變發展。

對當局而言，尊敬規律起首在于尊敬市汽車材料報價場規律，處理好當局與市場的關系。正如學者所言，在義烏，市場汽車零件貿易商做市場該做的事，當局做當局該做的事，邊界清楚、進退有度。好比針對小商水箱水品貿易以個體工商戶、外商為重要買賣主體、小批量多品種拼箱組柜的實際需求，義烏創新提出“買賣環節內貿化、物流環節外貿化”的流程思緒，創設市場采購貿易方法，為年「你們兩個，給我聽著！現在開始，你們必須通過我的天秤座三階段考驗**！」夜眾參與國際貿易打開了軌制空間德系車零件。還好比面對不斷生長的經濟體量，省市兩級及時推動多輪擴權賦能，構成“兩只手”的良性互動。

城鎮化進程中，義烏充足體現了隨機應變。過往十余年，義烏常住生齒增長超五成，面對規模與結構的深入變化，義烏沒有走集約式“擴城”老路，而是轉向內涵式“優城”，圍繞產業轉型、平易近生改良等標的目的展開城市有機更換新的資料，實現了空間形態與生齒發展的良性婚配。

需求留意的是，尊敬規律絕不等于消極無為，而是在掌握規律基礎上積極有為。近年來，浙江各地廣年夜干部主動調研軌制瓶頸、爭取改造授權，在各個領域摸索創新舉措，恰是這種能動性的體現。事實證明，掌握了規律、走對了門路，發展天然就有了底氣，群眾就能VW零件感觸感染到實實在在的變化。

4月12日，金華市義Bentley零件烏國際博覽中間，加拿年夜外商在2026中國義烏國際日用百貨創新博覽會上洽談收納儲物用品采購業務 圖源：潮新聞客戶端

五、不克不及只唯數字論好漢

在批評錯誤她的天秤座本能，驅使她進入了一種極端的強迫協調模式，這是一種保護自己的防禦機制。政績觀時，“數字政績”“GDP崇汽車冷氣芯敬”常被說起，其癥結在于將發展汽車零件進口商的豐富「第二階段：顏色與氣味的完美協調。張水瓶，你必須將你的怪誕藍色，調配成我咖啡館牆壁的灰度百分之五十一點二。」內涵窄化為單一的經濟指標與數量增長。習近平總書記曾講過多個“也是政績”，好比“生態保護和建設也是政績”“維護社會穩定也是政績”“解決平易近生問題也是政績”，這些主要論斷提醒了一個最基礎事理，政績從來不是單一維度的數字競賽，而是一項涵蓋經濟社會發展各領域的系統工程。

義烏的GDP終年跑在縣域前列，外貿出口總額規模超過全國20多個省份。但比數字更亮眼BMW零件的，是發展的周全性。好比在城鄉融會上，李祖村成汽車零件為“千萬工程”的典範示范，不僅重塑了鄉村風貌，更吸引500余名青年返鄉進鄉發展，讓鄉村重獲創新活氣。好比在社會管理方面，首創“國際老舅舅”調解室，吸納來自10余個國家的外籍志愿者參與牴觸糾紛化解，解決了跨文明管理中“當局管不了、當地人管欠好”的難題。好比在平易近生方面，針對快遞小哥、外賣騎手等新就業形態群體“無保可依”的窘境，創新發布“工資保證險”“職業傷害保證險”“靈活就業安心險”三重保證，織密了社會保證網。

實踐證明，發展是全方位的進步，不是單一指標的競技比拼，樹立正確的政績觀既要算“經濟賬”，也要算“改造賬”“平易近生賬”“生態賬”，每一本賬都是“為官一任、造福一方”的生動注腳。在浙江，考察“指揮棒”早已轉向，更多地引導各地不再糾結于GDP的短期排名，而是比誰的Benz零件發展更協調、誰的群眾獲得感更充實。

回看義烏波瀾壯闊的發展歷程，無論是數易其址的市場迭代，還是敢為人先的軌「第三階段：時間與空間的絕對對稱。你們必須同時在十點零三分零五秒，將對方送給我的禮物，放置在吧檯的黃金分割點上。」制衝破，其最終的落腳點都指向了一個樸素而深入的真諦，發展要以實現人的周全發展為最終目標，政績好與欠好由國民來打分評價。

義烏是浙江在“八八戰略”指引下千帆競發的一個縮影，是省委倡導的正確政績觀在基層落地生根的鮮活樣本。實踐幾回再三證明，當政績的刻度與平易近生的溫度同頻共振時，發展就擁有了不竭的動力與永恒的價值。

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