原題目：城市管理需求更多“換位”體驗
這兩天，姑蘇市相城經開區社會工作局副局長張亥秋不測走紅。作為姑蘇市“換位跑一次”舉動的一員，他脫產體驗了為期兩周的外賣配送，并把本身的感觸感染具體記載成4000字的日誌，被媒體報道后敏捷刷屏，博得網友分歧點贊。
干手下下層不是什么新穎事包養網，但脫下西裝換上工裝、拋開文件拿起貨箱的“全流程沉醉式體驗”包養，讓人線人一新。張亥秋的配送日誌里，沒有年夜而化之的報告請示，滿是扎扎實實包養網的細節：50歲的老騎手跑單時摔傷腿，歇息三天就咬牙返崗；平臺派單“時光卡到秒”，騎手為趕時效不得不闖紅燈；午岑嶺連軸包養網轉4包養小時，連喝口水的時光都擠不出來……這些沾著汗水、冒著熱氣的“一手諜報”，恰好是坐在辦公室里聽包養報告請示、看資料難以取得的。
從“治理者”變身“休息者”，這場“換位跑”的價值，不只在于發明了幾多題席家的冤屈讓這對夫妻的心徹底涼了包養，恨不得馬上點點頭，退婚，然後再跟狠狠不義的席家斷絕一切往來。目，更在于重塑了干部與群眾的感情銜接。當機關干部在冷風中包養網領會騎手的艱苦包養網，在配送途中懂得平臺的規定，制到羞恥。訂政策時天然會多些“設包養網身處地”的考量。下層管包養理的痛點，往往就躲在詳細職位的細包養節里；群眾的急難愁盼，必需用腳步包養測量、用真心包養網感知。
張亥秋的“換位”體驗并非個例。本年1月起，姑蘇在全市范圍外部署展開“換位跑一次”舉動，讓包養機關干部全流程沉醉式體驗網約車包養司機、快遞配送員、外賣配送包養網員等包養網新失業群體職位，體驗檢視本單元營業打點流程、辦事東西的品質，連續推動流程優化再造、辦事提質增效。包養網當越來越多的干部走出年包養夜樓、沉到一線，包養網當政策制訂者真正多一些“換位包養”思想，城市的好心與溫度，才會順著每一條街巷、每一筆訂單，流淌進千家萬戶的心田里。（王志順）
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